管理，是一个企业的生命。

 高效的管理，成就一个高效的企业。鼎力集团又一条成功的经验， 就是他们拥有一套严格的管理制度和一系列严肃的管理方法。在长期的经营运作中，形成了一个高效的管理机制。

  鼎力集团高度重视规范化管理。为提高集团基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动管理人员的工作主动性、积极性和创造性，集团制定了一系列规章制度、工作流程、操作规范、考核办法等，这些规章制度全部是集团根据自身的实际情况，量身定做，精心打造而成，具有极强的可操作性。管理人员紧紧围绕公司的发展目标，针对员工的周度绩效、月度绩效、季度绩效和年度绩效，建立了一整套的科学的考核机制，使每个员工时时有目标、刻刻有方向、事事有责任、人人有职责。集团上下围绕客户抓生产，围绕生产抓管理，围绕管理抓绩效，围绕绩效抓考核。集团员工无论入职早晚、职务高低、贡献大小，规章制度面前人人平等，自觉践行。逐步形成了大小事掷地有声，所有人积极向上的良好氛围。

  产品质量的好坏决定一个企业经营管理水平的高低。鼎力集团在产品质量的管理把关上，是出了名的严格的。集团成立了科技攻关课题组、生产工艺课题组等各种名目的课题组，紧紧围绕“质量”二字做文章。老总亲自挂帅，做生产质量管理的总指挥，手里握着一道道限制不合格产品的“紧箍咒”。产品从销售部拿到订单，到技术部设计研发，供应部原材料供给，生产部接到生产通知单和技术部的设计图纸，再到生产车间、班组安排生产计划，质检部严格监督生产过程的每一个环节，一直到产品验收合格、发货、安装调试，客户意见反馈等，整个工作流程环环相扣，每个细小环节都责任到人，职责明确。操作中，每个责任人必须做到严格按照技术要求，参照详细的工作流程图，卡死时间节点，层层把关，做到无缝衔接。这个工作流程，在集团内部已形成一个无形的“生产线”，每个员工都能娴熟的操作，生产出合格的“产品”来。